Strategic Planning, Process Orchestration, Ramp-up plan, SIOP calibration, & Governance for OSHA, EPA and Budget. Developed top notch 5S program for Level 4 clean rooms, hired trained and coached a team of 260+ in battery 101, Digital Manufacturing and Operational Excellence.

Key Achievements

• Safety, Strategy & Execution: Designed, validated, and executed launch strategy. Continued PDCA in SAFETY, Process optimization, and Operational Excellence from concept to launch, guiding cross functional teams.

• Industry 4.0 Integration: With OJT in Japan, South Korea, and Europe, enhanced the integration quality of Automation pyramid into unified reporting dashboard with Tableau, and Foundry.

• Budget Delivery: Multiple tracking iterations, strategic pivots for delivering -40% improvement in forecast with lease vs buy, HC optimization, OPEX, and third-party contracts adjustments.

• Team Development: Built high performance team, coaching TPM/TPS, partnered with TWI experts for developing SOPs/SWIs and Leadership Standard Work.

Plan and execute launch of Cell Assembly process working with Construction, Engineering, Facilities, EH&S, PMO and Contractors.

Benchmark South Korea mother line and Hungary production operations to develop launch strategy of US operations.

Hire, Train, Coach and Mentor direct and indirect teams to solve problems, finding the best operating conditions, ramp-up and stabilize plant operations in the long run.

• 北米全14工場において、顧客ビジネスユニット、R&D、オペレーション、購買、プログラムマネジメントを実際のビジネスパフォーマンスと統合し、「トータルコスト管理プログラム」を実施

• 30億ドルの維持に成功。LTの将来的なビジネスブックについて、顧客価格目標がマイナス30％でも、最適なコスト設計とオペレーションシナリオにより、2桁の収益性を維持することに成功

• 6億5,000万ドルのローリング購入調達ダッシュボードでベンチマークとの差を11%縮小し、VCMラインで6%の利益を上げ、DLとOHにおけるCOVIDインパクトを中和

• SAP標準原価計算を導入し、3年間にわたり固定費を継続的に改善することで、GMラインで3%の利益を獲得

• プログラムチームのコーチングと事業収益性改善のためのチェンジマネジメントボード議長として、13億ドルのローリングプログラムダッシュボードに約0.5%の起立耐性改善効果をもたらした

• 現状に挑戦し、新時代の購買KPIとしてGap to Benchmarkを確立し、目標原価計算で年間6億5000万ドルの新規BOP調達をサポート

• OEEの改善、CAPEXのコントロール、SAPの標準原価計算とマシンレートの精度によるリーン生産に注力

• アジャイル作業を促進するプロセス思考で、複数のコアプロシージャを発行

• 事業計画、コスト対販売戦略、製品、工程の複雑性に関する技術的・商業的分析を行うリーダーとして活躍

• Forvia Group Financeにおいて、創造的思考とバリューエンジニアリング・プロジェクトで2021年のベスト・アントレプレナーシップ・リーダーとして指名される

• GMラインに+3％を追加する完全なP＆L責任を持つアジアのビジネスアカウント管理と戦略的な計画の実行

• アジアのサプライパネルを米国のオペレーションに開放し、最大+12%のVCM改善を実現するための組織的なリーダーシップ

• 2億5千万ドルの新規ビジネス拡大、コストシナジー、再価格設定、商業クレーム、ビジネス拡張によりアカウントサイズを3倍に拡大

• フォービア North Americaの全部門の多品種サプライヤーとしてHonda North Americaパネルに参入

• 日本、韓国、中国、欧州の事業所とグローバルな買収のための技術的および商業的な戦略のリーダーシップ

• 日本、韓国、中国、インドとのコミュニケーションと文化の架け橋となり、Make it happenを加速させるアジア顧客のドリームチームを結成

• 2010年までトヨタ、ホンダ、日産、日野のグローバルアカウントマネジメントをパートナーシップにより行い、その後マッキンゼーと共同で作成した独立した事業戦略により成長を加速

• 新規事業の立ち上げから、年間8000万ドル以上のJOEMアカウントを獲得し、総額7億ドルの新規事業獲得に成功

• グローバルなプログラムサポートと、すべての日本企業の窓口

• JOEMのグローバル化を推進する日系サプライヤーの戦略的アライアンスマネジメントをグローバルにリード

• 製造プロセスの継続的改善と世界的なチェンジマネジメントをサポートする文化的・コミュニケーション的橋渡し役

• フォービアジャパンのビジネス戦略の構築者