# Ravinder Singh

> Solid-State EV/ ESS Battery Innovation | Toyota Production Systems, AI, Industry 4.0, Dark Room Manufacturing | Business Development & Market Intelligence | General Management | P&L, Cost Innovation |

Location: San Jose, California, United States
Profile: https://flows.cv/ravinder

ICE to EV/ESS battery start-ups. New Energy Mobility and Sustainability enthusiast with passion for Operational efficiency and Profitability improvement.

Focus areas:
- Mobility electrification, Battery ESS Manufacturing efficiency improvement.
- Process Design for Manufacturability, Cost, and Operational Excellence. 
- Business development integrating novelty technologies and their circular economic value impact.
- 2050 vision of global economics and social balance with industry 5.0, AI and Robotics. 

SKILLS

- Business Development: Context, Creativity, Competitiveness and Commercialization. 
- EV/ ESS battery and module manufacturing planning, industrialization and training.
- Japanese quality, ICE machining, stamping, welding, and fabrication knowhow.
- Financial and Strategic Leadership: Cost Performance, P&L Management, Cash Flow and Budgeting.
- Digital Manufacturing & Industry 4.0 leadership in Process Excellence, LEAN Manufacturing.

## Work Experience
### Director of Business Development @ QuantumScape
Jan 2026 – Present | San Jose, CA

### General Manager @ Panasonic Energy of North America
Jan 2024 – Jan 2025 | United States
Strategic Planning, Process Orchestration, Ramp-up plan, SIOP calibration, & Governance for OSHA, EPA and Budget. Developed top notch 5S program for Level 4 clean rooms, hired trained and coached a team of 260+ in battery 101, Digital Manufacturing and Operational Excellence. 

Key Achievements
•	Safety, Strategy & Execution: Designed, validated, and executed launch strategy. Continued PDCA in SAFETY, Process optimization, and Operational Excellence from concept to launch, guiding cross functional teams.
•	Industry 4.0 Integration: With OJT in Japan, South Korea, and Europe, enhanced the integration quality of Automation pyramid into unified reporting dashboard with Tableau, and Foundry. 
•	Budget Delivery: Multiple tracking iterations, strategic pivots for delivering -40% improvement in forecast with lease vs buy, HC optimization, OPEX, and third-party contracts adjustments. 
•	Team Development: Built high performance team, coaching TPM/TPS, partnered with TWI experts for developing SOPs/SWIs and Leadership Standard Work.

### Battery Cell Manufacturing Lead @ StarPlus Energy (Samsung SDI - Stellantis JV)
Jan 2023 – Jan 2024 | Kokomo, IN
Plan and execute launch of Cell Assembly process working with Construction, Engineering, Facilities, EH&S, PMO and Contractors. 
Benchmark South Korea mother line and Hungary production operations to develop launch strategy of US operations. 
Hire, Train, Coach and Mentor direct and indirect teams to solve problems, finding the best operating conditions, ramp-up and stabilize plant operations in the long run.

### Director - Product Costing and Program Controlling @ Faurecia
Jan 2019 – Jan 2022 | Columbus, Indiana, United States
- 北米全14工場において、顧客ビジネスユニット、R&D、オペレーション、購買、プログラムマネジメントを実際のビジネスパフォーマンスと統合し、「トータルコスト管理プログラム」を実施
- 30億ドルの維持に成功。LTの将来的なビジネスブックについて、顧客価格目標がマイナス30％でも、最適なコスト設計とオペレーションシナリオにより、2桁の収益性を維持することに成功
- 6億5,000万ドルのローリング購入調達ダッシュボードでベンチマークとの差を11%縮小し、VCMラインで6%の利益を上げ、DLとOHにおけるCOVIDインパクトを中和
- SAP標準原価計算を導入し、3年間にわたり固定費を継続的に改善することで、GMラインで3%の利益を獲得
- プログラムチームのコーチングと事業収益性改善のためのチェンジマネジメントボード議長として、13億ドルのローリングプログラムダッシュボードに約0.5%の起立耐性改善効果をもたらした
- 現状に挑戦し、新時代の購買KPIとしてGap to Benchmarkを確立し、目標原価計算で年間6億5000万ドルの新規BOP調達をサポート
- OEEの改善、CAPEXのコントロール、SAPの標準原価計算とマシンレートの精度によるリーン生産に注力
- アジャイル作業を促進するプロセス思考で、複数のコアプロシージャを発行
- 事業計画、コスト対販売戦略、製品、工程の複雑性に関する技術的・商業的分析を行うリーダーとして活躍
- Forvia Group Financeにおいて、創造的思考とバリューエンジニアリング・プロジェクトで2021年のベスト・アントレプレナーシップ・リーダーとして指名される

### Director Of Business Development - Asian accounts (Including 3 yr. expatriate assignment to the US) @ Faurecia
Jan 2016 – Jan 2019 | Columbus, Indiana, United States
- GMラインに+3％を追加する完全なP＆L責任を持つアジアのビジネスアカウント管理と戦略的な計画の実行
- アジアのサプライパネルを米国のオペレーションに開放し、最大+12%のVCM改善を実現するための組織的なリーダーシップ
- 2億5千万ドルの新規ビジネス拡大、コストシナジー、再価格設定、商業クレーム、ビジネス拡張によりアカウントサイズを3倍に拡大
- フォービア North Americaの全部門の多品種サプライヤーとしてHonda North Americaパネルに参入
- 日本、韓国、中国、欧州の事業所とグローバルな買収のための技術的および商業的な戦略のリーダーシップ
- 日本、韓国、中国、インドとのコミュニケーションと文化の架け橋となり、Make it happenを加速させるアジア顧客のドリームチームを結成
- 2010年までトヨタ、ホンダ、日産、日野のグローバルアカウントマネジメントをパートナーシップにより行い、その後マッキンゼーと共同で作成した独立した事業戦略により成長を加速
- 新規事業の立ち上げから、年間8000万ドル以上のJOEMアカウントを獲得し、総額7億ドルの新規事業獲得に成功
- グローバルなプログラムサポートと、すべての日本企業の窓口
- JOEMのグローバル化を推進する日系サプライヤーの戦略的アライアンスマネジメントをグローバルにリード
- 製造プロセスの継続的改善と世界的なチェンジマネジメントをサポートする文化的・コミュニケーション的橋渡し役
- フォービアジャパンのビジネス戦略の構築者

### Business Development Manager @ Faurecia
Jan 2006 – Jan 2016 | Yokohama, Japan
JOEMs - Technical & Commercial Leadership. Architect of Go to Market strategy with McKinsey & Company.
•	Grew Japanese OEM account from scratch to $80M/yr. Achieved $0.7B in new booked business over a decade.
•	Global New Product Launches with strong collaboration between East and West cultures. 
•	Led and won the largest $s new business acquisition in company history with Nissan.

### Design Validation Engineer @ Mitsubishi Motors Corporation
Jan 2005 – Jan 2006 | Okazaki, Japan
車ホイール構造耐久性試験、塗装光沢・仕上げ試験、実験計画・材料分析、試験データ分析・報告。
-社内加工プロセスの開発により、テストサンプルの準備とテスト時間を50％削減。
-JLPT-2資格取得と日本語でのテクニカルレポート作成。

### Depty Manager @ Maruti Suzuki India Limited
Jan 1998 – Jan 2004 | Gurgaon, India
- 3シフト、週6日生産の大量生産工場におけるQCD管理
- 新製品立ち上げのための機械工場リーダー、リーン生産方式での従業員トレーニング
- 半自動SPMとCNCマシーンによる大量生産重量部品加工工場での差異管理
- プロセス改善、SMED、TPM、ビジュアル管理、価値工学、品質サークル、5Sなど、6人のスーパーバイザーと100人以上の正社員・派遣社員とともにリーン生産方式を推進
- 33%の人員削減、25%の生産性向上、組合との関係管理、サポート部門との計画および協力
- 鍛造およびCIシャフト、重厚なCIおよびアルミ鋳造、圧力金型鋳造部品の機械加工を行うプロセスエキスパート

### Assistant Manager @ Escorts Kubota Limited
Jan 1996 – Jan 1998 | Faridabad, Haryana, India
- トラクターエンジン部品加工ラインの生産性エンジニア
- 新製品の導入、新しいエンジン最終加工ラインの導入、10以上のプロセス改善を行い、工場の生産量を2倍にした。
- 旧来の加工ラインのラインレイアウトを改善し、新製品ラインからの教訓を生かして生産性を50％向上させた。
- 労働組合の指導者と連携し、生産性を向上させるため、工程を改善し交渉


## Education
### Bachelor of Engineering - BE in Mechanical Engineering
Punjabi University

### Customer in Competitive, Commercial, Selling Skills and Sales Operations
IESE Business School

### Post Graduate in Business Administration, Management and Operations
Indira Gandhi National Open University

### Japanese Culture and Language (JLPT 2) in Japanese Studies
https://i-seifu.com/

### Postgraduate Degree in Business Administration, Management and Operations
Indira Gandhi National Open University (IGNOU), Delhi

### Bachelor of Mechanical Engineering in Mechanical Engineering
Punjabi University, Patiala

### Strategy & Innovation Mgmt.: Customer | Competitive | Commercial
IESE Business School

### Master of Business Administration - MBA in Operations Management and Supervision
Indira Gandhi National Open University


## Contact & Social
- LinkedIn: https://linkedin.com/in/ravinder-singh-global

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Source: https://flows.cv/ravinder
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Last updated: 2026-04-05